Nos clients ne sont pas cités. Voici comment nous travaillons pour eux.
Brain e-Log ne publie ni logo, ni nom, ni témoignage de client. C'est un choix de discrétion: nos clients sont des marques qui vendent en ligne, et leur logistique fait partie de leur avantage. Nous ne l'exposons pas.
Cinq scénarios types, un par secteur
- 01Mode et accessoires.Une marque de vêtements à 2.000 commandes par mois, vendue surtout en France, avec un retour sur cinq à contrôler et remettre en stock.2.000 cmd/mois · FR, BE, NL, DE
- 02Cosmétique.Une marque de soins à 1.500 commandes par mois, formats boîte aux lettres, lots et dates à suivre, échantillons à insérer selon des règles écrites.1.500 cmd/mois · BE, FR
- 03Compléments alimentaires.Une marque de nutrition à 1.000 commandes par mois dont une part en abonnement, FEFO obligatoire, expédition dans toute l'Europe.1.000 cmd/mois · toute l'Europe
- 04Électronique et accessoires.Une marque d'accessoires connectés à 800 commandes par mois, numéros de série à lier aux commandes, retours à tester avant remise en stock.800 cmd/mois · BE, FR
- 05Pièces et fournitures B2B.Un fabricant qui livre des distributeurs par palette et des ateliers par colis depuis le même stock, avec bordereaux imposés.600 colis/mois + palettes · BE
Volumes et pays sont des repères de secteur, pas des résultats de client. Les mécanismes décrits sont ceux de l'entrepôt.
Comment lire ces scénarios
Ces cinq pages ne sont pas des histoires de clients. Chacune décrit une marque telle qu'elle arrive chez nous, ce que nous mettons en place à Houdeng-Goegnies, ce que cela change dans le traitement des commandes, et l'ordre de grandeur du coût selon notre simulateur. Les mécanismes décrits (réception, casiers, scan, transporteurs, retours) sont ceux de l'entrepôt, tels que nous les appliquons chaque jour à 130.000 colis par mois.
Chaque page suit le même plan: le contexte de départ, ce que Brain e-Log met en place poste par poste, puis ce que cela change en mécanismes vérifiables lors d'une visite: heure limite de commande, délai de traitement des retours, visibilité du stock dans le WMS. Aucune promesse de croissance, aucun pourcentage de chiffre d'affaires: nous ne le mesurons pas et nous ne le promettons pas.
L'estimation de coût vient du simulateur de la page Tarifs, avec les paramètres du scénario. Elle est large par construction: le poids réel, le niveau de service et la part en point relais la resserrent. Vous pouvez l'ouvrir pré-remplie et la modifier. Les contraintes de chaque secteur et le process de démarrage sont décrits sur leurs pages.
Vous voulez parler à un client qui vous ressemble? Demandez-le lors de l'appel. Nous mettons en relation, avec l'accord du client, dans votre secteur et à votre taille.
Prochaine étape
Le simulateur donne un chiffre en 60 secondes. La visite montre l'entrepôt. Le diagnostic de 20 minutes répond à vos questions, et c'est là que vous pouvez demander une référence.
Un gérant, en visio depuis l’entrepôt. 20 minutes, sans engagement. Si nous ne sommes pas le bon prestataire, nous le disons.